Категории экспертизы

• Будущее профессий и ИТ-навыки
• Развитие навыков и личной эффективности

1. Опыт в управлении проектами: у меня более 12 лет опыта в управлении проектами и командами, что позволяет мне развивать лидерские качества и организовывать работу для достижения общих целей.

2. Развитие навыков QA и тестирования: являюсь экспертом в области обеспечения качества и тестирования программного обеспечения, что подчеркивает значимость этих навыков в современном мире технологий и IT.

3. Командная работа и кросс-функциональное взаимодействие: сформировала и управляла кросс-функциональными командами, что показывает, как важно уметь работать в коллективе и взаимодействовать с различными специалистами для достижения успеха.

4. Адаптация и обучение сотрудников в IT: разработала системы адаптации и наставничества для новых сотрудников, что вдохновляет меня на развитие собственных навыков и стремление к обучению.

5. Управление рисками и инцидентами: у меня есть опыт в риск-менеджменте, который подчеркивает важность предвидения проблем и разработки стратегий для их предотвращения.

6. Инновации и автоматизация: внедрила автоматизацию тестирования на проектах, что иллюстрирует необходимость быть в курсе современных технологий и стремиться к улучшению процессов.

7. Влияние на бизнес-процессы: Мои достижения в стандартизации процессов и изменении закупочных процедур показывают, как важно понимать бизнес-потребности и быть способным влиять на их реализацию.

Эти пункты могут служить основой для обсуждения с школьниками о том, как строить карьеру, какие навыки развивать и как важно быть гибким и открытым к новым возможностям.

Ниже краткая справка об опыте и достижениях. 

В рамках работы Директором департамента обеспечения качества в Газпром-Медиа Цифровые Инновации руководила функцией обеспечения качества 14 продуктов и сервисов, выстраивала процессы и методологии тестирования, внедряла автоматизацию и стандарты QA. В результате была сформирована функция обеспечения качества, разработана система приемки проектов и обеспечено увеличение тестового покрытия для таких продуктов, как PREMIER и МАТЧ! ТНТ. 

Важными достижениями стали внедрение процедуры технического контроля аутсорс-команд, работа с рисками, что позволило снизить аварийность сервисов, обслуживающих 2 млн пользователей в день. В области управления персоналом сформировала команды из более чем 65 сотрудников, внедрила системы адаптации и наставничества, что способствовало повышению квалификации более 40 сотрудников. Опыт был успешно масштабирован на смежные структуры холдинга.